2025年10月的波特蘭摩達(dá)中心,當(dāng)楊瀚森在第三節(jié)迎著國王隊(duì)防守投進(jìn)第二記三分時(shí),現(xiàn)場(chǎng)大屏突然切到觀眾席——幾位舉著“楊,中國驕傲”標(biāo)語的留學(xué)生正相擁歡呼,鏡頭掃過之處,不少美國球迷也跟著鼓掌。這一幕讓人想起2002年休斯頓豐田中心的經(jīng)典畫面:姚明完成扣籃后,全場(chǎng)華人觀眾起立吶喊,而身旁的美國球迷同樣為這個(gè)2.26米的東方巨人送上喝彩。
“我最直觀的印象就是球衣商店的球衣脫銷了,如果需要買的話就需要現(xiàn)場(chǎng)印字,現(xiàn)在也用完了,他們還在積極補(bǔ)貨?!睏铄闹蟹浇?jīng)紀(jì)人馬捷在波特蘭親眼見證了當(dāng)?shù)厍蛎詫?duì)這位中國新星的熱情。
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這樣的熱情不僅發(fā)生在球場(chǎng)內(nèi),楊瀚森加盟開拓者的消息傳出后,球隊(duì)在中國社交媒體的粉絲數(shù)激增了近百萬。這令人聯(lián)想到姚明曾帶動(dòng)NBA在中國收視率暴漲300%的往事,而如今,楊瀚森正以一種新時(shí)代的方式,悄然影響著中美兩國之間的經(jīng)貿(mào)、文化和政治關(guān)系。
楊瀚森的NBA起點(diǎn),藏在兩組反差強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)里——10月9日NBA季前賽首戰(zhàn)勇士,他21分鐘6犯離場(chǎng),4次失誤讓場(chǎng)邊的主帥比盧普斯頻頻皺眉;僅僅兩天后對(duì)陣國王,他17分鐘內(nèi)8投5中,單節(jié)轟下14分,3次蓋帽直接瓦解對(duì)方三次快攻,賽后開拓者官網(wǎng)用“驚喜的蛻變”形容他的表現(xiàn)。這種“從掙扎到適配”的成長,不是偶然的靈光一現(xiàn),而是他針對(duì)性調(diào)整的結(jié)果:首秀后加練2小時(shí)擋拆防守站位,用彈力帶模擬對(duì)抗強(qiáng)度;研究NBA裁判判罰錄像,把“禁區(qū)內(nèi)抬手幅度”、“防守橫移時(shí)機(jī)”等細(xì)節(jié)寫滿自己的筆記本。
到了10月15日再戰(zhàn)勇士,這種調(diào)整的效果愈發(fā)明顯:他減少了冒險(xiǎn)的背后傳球,用更穩(wěn)妥的擊地傳球串聯(lián)隊(duì)友;面對(duì)擋拆不再盲目上搶,而是卡住位置等待隊(duì)友協(xié)防,全場(chǎng)僅1次失誤、4次犯規(guī),還搶下6個(gè)籃板。比盧普斯在賽后發(fā)布會(huì)特意提到:“楊在防守端的閱讀能力進(jìn)步飛快,他開始懂得用自己的體型優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)速度短板,這是立足NBA的關(guān)鍵?!眻?chǎng)邊觀眾的反應(yīng)更直觀:當(dāng)他在第三節(jié)搶下防守籃板后助攻隊(duì)友快攻得分時(shí),摩達(dá)中心響起了本賽季第一次針對(duì)這位新秀的“MVP”喊聲,盡管聲音不大,卻足以說明他正在被接納。
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這種“漸入佳境”的狀態(tài),比單純的數(shù)據(jù)爆發(fā)更有意義。對(duì)中美球迷而言,楊瀚森的每一次調(diào)整、每一次進(jìn)步,都是“跨文化適配”的鮮活樣本——他既沒有刻意模仿美國球員的打球風(fēng)格,也沒有固守CBA的習(xí)慣,而是在兩種籃球體系間找到平衡:保留了低位策應(yīng)的核心優(yōu)勢(shì),又學(xué)會(huì)了NBA需要的“空間感”、“節(jié)奏變化”。正如《體育畫報(bào)》評(píng)價(jià)的:“他的成長軌跡,本身就是中美籃球理念融合的縮影?!?/p>
楊瀚森的出現(xiàn),為NBA與中國市場(chǎng)的關(guān)系注入了新的活力。開拓者隊(duì)選中這位中國籃球新星后,迅速展開了有針對(duì)性的中國市場(chǎng)商業(yè)開拓計(jì)劃。球隊(duì)管理層和NBA官方都清楚知道,這位年輕人背后是體量龐大的中國市場(chǎng)。
如果楊瀚森能在NBA站穩(wěn)腳跟,將激活中美體育商業(yè)間的“雙向聯(lián)動(dòng)”——這與姚明時(shí)代的“單向開拓”截然不同。2002年姚明加盟時(shí),NBA在中國還是“小眾賽事”,他的價(jià)值更多是“幫NBA打開中國市場(chǎng)”:火箭主場(chǎng)新增中文標(biāo)識(shí),央視轉(zhuǎn)播場(chǎng)次從每年20場(chǎng)增至100場(chǎng),匹克、燕京啤酒等中國企業(yè)扎堆贊助。而如今楊瀚森面臨的,是一個(gè)“雙向需要”的市場(chǎng):NBA需要他重新點(diǎn)燃中國球迷的熱情,中國體育產(chǎn)業(yè)也需要借他的影響力“走出去”。
從目前的趨勢(shì)看,這種雙向聯(lián)動(dòng)已初露端倪。季前賽爆發(fā)后,楊瀚森的球衣銷量24小時(shí)內(nèi)沖進(jìn)聯(lián)盟前十,其中中國球迷的訂單占比達(dá)43%,而美國本土訂單里,有27%來自18-25歲的Z世代球迷——他們通過短視頻平臺(tái)看到楊瀚森的訓(xùn)練日常后,開始關(guān)注這位“會(huì)傳球的大個(gè)子”。
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商業(yè)層面的合作則更具代表性:美國運(yùn)動(dòng)品牌安德瑪主動(dòng)接觸他的團(tuán)隊(duì),希望推出“中美雙版本”簽名鞋,中國版本側(cè)重“緩震、保護(hù)”(契合國內(nèi)球迷的需求),美國版本強(qiáng)調(diào)“輕量化、爆發(fā)力”(適配NBA比賽節(jié)奏);國內(nèi)的體育APP則借著他的熱度,與NBA達(dá)成短視頻合作,把“楊瀚森賽場(chǎng)高光”與“NBA戰(zhàn)術(shù)解析”相結(jié)合,流量拉滿。
這種“雙向性”還體現(xiàn)在聯(lián)盟層面。NBA中國區(qū)總裁在近期采訪中透露,正在籌備“楊瀚森訓(xùn)練營”,計(jì)劃每年邀請(qǐng)20名中國青少年球員赴美訓(xùn)練,同時(shí)讓NBA新秀來中國參加夏季聯(lián)賽——這與姚明時(shí)代“NBA單向輸出資源”不同,現(xiàn)在的合作更像“雙向交換”:中國提供龐大的球迷市場(chǎng)和青少年人才儲(chǔ)備,NBA提供訓(xùn)練體系和賽事平臺(tái),而楊瀚森就是這個(gè)合作體系里的“核心紐帶”。正如體育營銷專家分析的那樣:姚明是‘把NBA帶給中國’,楊瀚森則是‘讓中美體育商業(yè)形成閉環(huán)’,后者的可持續(xù)性更強(qiáng)。
籃球賽場(chǎng)之外,楊瀚森還能提供許多“溢出效應(yīng)”。
首先是在文化方面。楊瀚森在球場(chǎng)上的表現(xiàn),已經(jīng)成為中美文化交流的新載體。他展現(xiàn)出的高超球技和籃球智慧,讓美國球迷看到了當(dāng)代中國青年的新形象。
這種基于體育的文化交流,相比官方渠道往往更具親和力與滲透性。姚明曾被稱為“中美兩國文化交流的傳播者”,如今楊瀚森也在不知不覺中承擔(dān)起類似的角色。有當(dāng)?shù)赜浾哂^察到,楊瀚森的到來甚至激發(fā)了隊(duì)友和當(dāng)?shù)匕傩諏W(xué)習(xí)中文的興趣,這些微小的細(xì)節(jié),都是在籃球之外促進(jìn)兩國文化融合的積極信號(hào)。
楊瀚森登陸NBA還打開了兩國政治交往的新窗口。體育歷來是國際關(guān)系的晴雨表,楊瀚森的NBA之旅也不例外。在當(dāng)前中美關(guān)系復(fù)雜多變的背景下,他的成功有望成為兩國關(guān)系中的積極因素。
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楊瀚森的一舉一動(dòng)都吸引著兩國球迷的目光,這種基于共同愛好的聯(lián)系,有助于軟化美國社會(huì)部分群體對(duì)中國的刻板印象。回想2019年,受莫雷事件影響,NBA在華遇冷,央視中斷轉(zhuǎn)播NBA、中國企業(yè)撤回對(duì)NBA的贊助。如今,楊瀚森的出現(xiàn)為NBA與中國關(guān)系的正常化提供了新的契機(jī)。NBA宣布重啟已暫停多年的中國賽,并與澳門金沙中國達(dá)成五年合作協(xié)議,這些動(dòng)作與楊瀚森帶來的市場(chǎng)熱度相互呼應(yīng),形成協(xié)同效應(yīng)。
從姚明到楊瀚森,中國球員在NBA的意義已經(jīng)發(fā)生了微妙變化。姚明是NBA歷史上首位外籍狀元秀,他用2.26米的身高在籃下筑起“移動(dòng)長城”,更用謙和的性格、扎實(shí)的球技,讓美國球迷為其折服,也讓中國球迷第一次對(duì)一支NBA球隊(duì)產(chǎn)生歸屬感。
如今的姚明已經(jīng)滿足了NBA退休金的領(lǐng)取條件,從45歲起,他將每月穩(wěn)定獲得1838美元退休金。他的傳奇經(jīng)歷為后來的中國球員鋪平了道路。而楊瀚森則是在這條更加通暢的道路上探索新可能性的開拓者。
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從姚明到楊瀚森,兩位中國中鋒在NBA的故事,始終在印證一個(gè)簡單卻重要的道理:中美之間從不缺少可以共鳴的領(lǐng)域,關(guān)鍵在于是否能找到連接彼此的紐帶。姚明時(shí)代,這個(gè)紐帶是“開拓與好奇”——美國好奇這個(gè)東方巨人能否適配NBA,中國好奇世界頂級(jí)籃球聯(lián)賽是什么樣;楊瀚森時(shí)代,這個(gè)紐帶變成了“融合與共贏”——他既需要NBA的平臺(tái)證明自己,NBA也需要他激活市場(chǎng),中國體育產(chǎn)業(yè)更需要借他的影響力“走出去”。
這種“雙向需要”,恰是反對(duì)“單邊脫鉤”的最好論據(jù)。當(dāng)下中美關(guān)系面臨諸多挑戰(zhàn),但民間交流的需求從未消失:中國球迷依然喜歡看NBA的精彩比賽,美國企業(yè)依然想進(jìn)入中國的大市場(chǎng),青少年依然愿意通過體育了解彼此的文化……楊瀚森的價(jià)值,就在于他用賽場(chǎng)上的表現(xiàn)、訓(xùn)練中的努力、采訪里的真誠,為這種需求提供了一個(gè)“非政治化”的出口。
NBA主席蕭華曾說姚明是“中美兩國文化交流的傳播者”。如今,楊瀚森正接過這支接力棒,在21世紀(jì)的中美關(guān)系中,尋找體育交流的新定位。
漸入佳境的楊瀚森,與姚明有什么不一樣
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